Бизнес-планирование

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 3 1. Цели, функции и назначение бизнес-плана 5 1. Роль бизнес-планирования в развитии деятельности предприятия в условиях рынка 5 1. Этапы бизнес —планирования и структура бинес-планов 8 1. Функции бизнес-планирования 13 2. Этапы разработки и содержание бизнес плана 15 2. Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике. В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Управление проектами в России. Гражданский кодекс Российской Федерации.

Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка.

Условия осуществления инвестиционного проекта [ ] 9. Стандарты оценки инвестиционного проекта [ ] 9. В основе — бюджетный подход [ ] 9. Оценка финансовой состоятельности проекта [ ] Характерные ошибки в документальном оформлении сделок. ХарактерныеошибкиприОсуществлении посреднической деятельности [ ] Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов [ ] Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?

Что значит управлять собой? Список жизненных ценностей [ ] Выработка ценностных установок [ ]

Статья в формате Рыночная система экономических отношений, в которую входит отечественная экономика, вызывает новые, соответствующие её условиям потребности и особый интерес в плане повышения потенциальных возможностей предприятия по управлению рисками. Введение принципа свободного взаимодействия рыночных субъектов, обеспечение здоровой рыночной конкуренции неизбежно увеличивают неопределенность и риск.

В этих условиях чрезвычайно трудно выбирать оптимальные решения и предвидеть их последствия в сфере бизнеса. Поэтому управление рисками в системе бизнес - планирования является особо актуальным в настоящее время. В экономическом понимании управление рисками представляет собой экономические меры по предупреждению наступления неблагоприятных событий, влекущих за собой нанесение ущерба, выражающегося в недополучении прибыли или получении экономических убытков[11].

Неверная трактовка понятия управления риском сужает понимание сложности и неоднозначности природы риска не только многих руководителей предприятий, но также касается и части исследователей в данной области.

Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и также студентов, обучающихся по специальностям бизнеса и.

Касаткин 57 анализ рисков и конфликтов. Вряд ли и аудиторы, многие из которых раньше были ревизо рами, легко поделятся накопленной годами, В последнее время в России сложилась достаточно разветв ленная сеть аудиторских фирм и частнопрактикующих ауди торов. Многие из них выявили и обобщили большое количе ство типичных ошибок в различных отраслях бизнеса, на которых должны учиться действующие и потенциальные пред приниматели.

Для этого требуется довести до сведения широ кой аудитории специалистов по бизнес-планированию, руко водителей и менеджеров всех уровней, и сту дентов специальную информацию, подготовленную нами и содержащую анализ типичных ошибок, рисков и конфликтов, характерных при разработке, мониторинге, продвижении и ре ализации бизнес-планов.

Имеющийся опыт по подготовке бизнес-планов для мало го и большого бизнеса позволяет сделать, может быть, неожи данное составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно. Предприниматель в малом бизнесе, как прави ло, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — известность по прошлым сделкам он сам. Вместе с тем во всем цивилизованном мире большой бизнес начи нается с малого.

Именно здесь появляются и начинают апро бироваться наиболее интересные идеи, а некоторые из них до вольно быстро претворяются в жизнь и начинают приносить плоды, становясь большим Этот процесс на средних и крупных предприятиях сопровождается, как правило, ошиб ками, высокими рисками и неизбежными трудноразрешимы ми конфликтами. Что нужно доказать потенциальному партнеру или инвесто ру?

Типы бизнес-планов. Список использованной литературы

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы.

В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки.

Книга В. М.Попов, С. И.Ляпунов, А. А.Касаткин - Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов -

Первые шаги в бизнесе В. Проявляется ли проблема если их отключить? Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства.

Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: Сравнительный функциональныйанализ Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью? Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор контракт на консалтинговые услуги? Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет д. Бизнес-планирование - дзержинский филиал ранхигс Особенности составления бизнес-планов в зависимости от целей планирования….

Сегменте; определить приоритеты, дальнейшие шаги;. На первые два года реализации проекта показатели определяются с.

В. М. Попов, С. И. Ляпунов , С. Ю Муртузалиева - Бизнес-планирование. Учебник

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7.

Скачать бесплатно без регистрации по прямой ссылке книгу Бизнес- планирование.

О сайте Ляпунов Причем теоретические основы статистических методов были созданы именно в России П. Намного опередила свое время идея академика Н. Крылова об интегральном показателе качества. Факторный анализ качества продукции получил развитие в годы Великой Отечественной Войны гг. Эти методы были перенесены на производство гражданской продукции. Никакого отставания России не наблюдалось и в создании систем управления качеством.

Более того, некоторые из них появились раньше, чем на Западе и в Японии. Форма этого распределения близка к рассматриваемому в курсе математической статистики закону нормального распределения. Великий русский математик А. Ляпунов - доказал, что нормальное распределение образуется, если на варьирующую переменную влияет большое число факторов, ни один из которых не имеет преобладающего влияния.

В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3.

с. 2. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. М. Попов [и др.] ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. — 2-е изд., перераб. и доп.

финансы и статистика, с: Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов 1-е изд г. Корпоративное планирование условие стабильного бизнеса 1. Необходимость планирования бизнеса 1. Планирование это предвидение 1. Планирование средство реализации принципов стратегии развития компании Глава 2. Выбор стратегии развития компании 2. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 2.

Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 2. Стратегический анализ развития компании 2. Анализ конкурентной позиции компании 2.

Финансовый бизнес-план

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану. Программные средства разработки бизнес-плана. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов. Стоимость денег во времени. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации.

с. 5. Бизнес-план в системе планирования предприятия / Под ред. Анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., - с . 7.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 4. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Особенности работы с иностранными инвесторами Категории зарубежных операторов инвестиционного рынка Основные стратегии привлечения иностранных инвесторов в России Рекомендации по разработке стратегии привлечения иностранных инвестиций Перечень документов, которые должны быть подготовлены на предприятии и в случае необходимости немедленно предоставлены экспертам - представителям иностранных инвесторов Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами Договорные отношения с иностранными партнерами

Практика малого бизнеса В. М. Попов, С. И. Ляпунов

Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Актуальные проблемы переходной экономики России: финансы и статистика, Новое в управлении экономикой предприятия: Изд-во Иркутскоого ун-та,

М.: КноРус, - с. Книга написана для руководителей всех уровней, менеджеров, специализирующихся на разработке бизнес-планов.

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям: Рекомендуемая схема этого раздела: Основные трудности при вхождении в бизнес описание барьера, планируемые действия.

В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. В данном разделе проекта следует указать группы потребителей, обслуживаемых фирмой. Необходимо представить анализ их потребностей и основных характеристик. Можно рекомендовать следующие возможные критерии сегментации рынка предприятия.

Книги М.В.Попова, А.В.Золотова, В.Г.Долгова, В.Я.Ельмеева, Е.Е.Тарандо и др. (28.05.2018)